1、很久以來中化化肥是在用貿易水照的手法做複合肥經(jīng)營，中化化肥複合肥領域的資源和職能(nén這紙g)是分散的。
2、在品牌打造、市場管理、客戶維笑好護、價格制定和産品規劃等諸多方面(miàn)落後(hòu習歌)于行業的先進(jìn)企業。
3、複合肥市場競争日趨白熱化，以山東企業爲代表的複合肥一線品牌迅兵兵速升級，在市場上勢頭旺盛。
4、當時(shí)，中化化肥上市産品品類繁多，低附加值産品比見子例大，産品結構不夠科學(xué)。
5、中化化肥面(miàn)臨著(zhe)更加嚴峻的市場，急迫需跳件要更新合作模式的經(jīng)銷商校北和急需細化服務的終端。

1、釋放中化化肥變革信号；
2、聚集市場關注，重構市場信心；
3、用外部關注向(xiàng)内部加壓，促坐了進(jìn)生産系統和營銷系統的整合；梳理内外部資源，呢湖建立合理化路徑，引導有效資源發費些(fā)揮最大價值。