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01
專業 深度市場調研
針對(duì)問題推出新品，卻不知市場環境如何；用作缺乏互動，不了解渠道(dào)真實情況；不了解競品的內作市場政策。
執行細分品牌研究 産品研究
内部研究 技術工藝診斷
競品研究 消費者研究
商圈研究 渠道(dà熱就o)能(néng)力分析
終端研究 體系診斷
執行周期10-30天
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02
企業頂層戰略規劃
針對(duì)問題定位不清，戰略模糊，産品線混亂，産品不合時(shí)森謝宜，好(hǎo)産品差包裝，産品普通，賣點不清晰，營銷友信政策不合理，渠道(dào)無動力。
執行細分企業願景使命提煉規劃（法人意志體現）遠也
品牌6C定位；品牌USP提煉
品牌價值傳遞鏈條完善（定位--行爲--體驗）
産品線梳理診斷，糾偏補缺；
終端導入語系規劃；品牌核心傳播森劇形象規劃；
整體營銷方案設計，樣(yàng)闆市場營銷方案設吧開計執行周期60-180天
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03
工藝 配方診斷升級
針對(duì)問題生産線存在漏洞，技術工藝落後(hòu)，産品結塊、粉化難調；外部物質添嗎愛加；配方結構存在問題。
執行細分生産線漏洞診斷解決；
産品硬外觀塑造；
肥料差異化配方設計；
增效、微生物等物質添加；
産品線升級規劃及建議執行周期10-30天
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04
企業轉型規劃
針對(duì)問題農資發(fā)展陷入僵局；急欲尋求行書轉型卻無資源支撐，急欲尋求轉型卻無模式支撐，無智力支撐。
執行細分智慧農業設計
設施農業規劃；
台創園吸收；
小産區模式打造；
鋤禾網模式聯合打造。執行周期跨年度合作
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05
企業個性視覺觸點規劃設計
針對(duì)問題企業視覺混亂不統一，産品外觀普通不突出；産品包裝無記憶點；産品載火習體（單頁等）無新意；終端物料散亂，普通，不吸引眼球。
執行細分企業核心LOGO升級重塑，卡通設計；
企業獨特符号設計【創造記憶點】；
企業産品包裝袋颠覆性設計；
企業物料種(zhǒng)類和視覺梳理東林統一；
企業終端門店創新性設計+裝飾；
媒體登載展示廣告頁面(miàn)創新
企業導視系統【展廳、形象店、車間辦公樓】執行周期30-120天【物料部分随時(shí)随機】
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06
系統化營銷規劃（平台賦能(néng)）
針對(duì)問題營銷規劃不清晰，目标分解和保障規劃不充醫不分；線下會(huì)議活動太多太亂，沒(méi)有主線；沒(méi)有核心市場兒但，沒(méi)有樣(yàng)本了子市場，難以形成(chéng)穩定銷量新男；渠道(dào)老化。
執行細分營銷大綱規劃及營銷組織結構設計；
總部級或大區級招商會(huì)議全程策劃業也實施；
新産品上市招商策劃及後(hòu)續傳播輔導；
樣(yàng)闆市場（示範田）規劃及落地監理；
渠道(dào)模式構建【激勵、培訓和分級提升】；
線下主題營銷活動策劃及輔助實施；
全媒體事(shì)件營銷，短時市我(shí)間提升關注度。執行周期90-320天
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07
媒介關系 媒體購買咨詢
針對(duì)問題企業初次進(jìn)行品牌廣告傳播，媒體議價能(néng)力有限；企業媒體投放海但混亂，目标性不強；企業廣告預算有限，想提升廣告性價比。企業很問與媒體溝通少。
執行細分企業年度媒體購買投放規劃；
主流行業媒體特性及作用分析報告；
競品廣告宣傳及新聞檢測；
媒體投放硬廣、軟文及視頻内容規家長劃；
危機公關，協調企業與媒體關系。執行周期年度服務
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08
網絡技術服務（模式軟件化）
針對(duì)問題企業網絡平台平庸或缺失；企業網絡平台僵死或存在技術漏洞；企數會業網絡推廣缺失，網絡搜索量小；企業官網、公衆号、訂閱号等不同平台間斷層。
執行細分網站策略（診斷與競品分析 内容與架構布局）；
信息架構（IA）設計；前台界面(miàn)規範設計；
後(hòu)台技術實施【JavaScrip、雪的flesh/Flex技術】；
會(huì)員系統，客戶互動系統，支付系統方案；
企業特殊模式軟件系統開(kāi)發(fā)（電商金融服務）；
網絡場景營銷服務（海量+精準）。執行周期30-180；第6條服務，技術難度高，工程量大
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09
企業差異化影視體系構建
針對(duì)問題企業視頻單一，各種(zhǒng)會(huì)路和議隻用一個視頻；企業視頻題材老舊，無記憶點；企業視購訊頻類型單一，缺乏電影、故事(shì)等新類型；體樹産品視頻不準确不深入。
執行細分類型創新：專題片、微電影、紀錄片、科技片光從、對(duì)比 片、農化片、動畫片、人物專訪、情景劇、新聞視頻；
格式創新：電腦播放格式、手機播放格式；
企業各類型會(huì)議和活動現場拍攝報道(dào鄉劇)和制作 企業高層領導、模範代表人物專訪拍攝；
企業産品推廣系列活動全程跟訪拍攝。執行周期30-100天
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10
戰略大單品打造
針對(duì)問題企業上量難，企業缺乏有競争力 的單品，企火嗎業産品多而雜，布聚焦；企業資源有限經從答(jīng)費有限；企業缺乏品牌記憶點。
執行細分大單品的獨特6C性定位及權威性背書很短系統；
圍繞大單品的目标設定及分解；
圍繞大單品的專屬營銷體系打造；
圍繞大單品的專屬推廣傳播體系打造；
圍繞大單品的工具支持體系建造；
圍繞大單品的示範推廣體系;
适合大單品銷售的市場選擇和運作。執行周期培訓按課時(shí)；模式規劃實施按年度服務
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11
行業大型高端活動聯創
針對(duì)問題企業知名度低，企業缺乏行業轟動性案例數嗎，企業找不到宣傳引爆點，企業影響力下降。
執行細分1、規劃思路：
（1）共同舉辦年度的大農業類型可黑的會(huì)議；
（2）依托或整合行業協會(huì)、政府相關職能(néng)吃就機構，共 同策劃實施大型的行業論壇、會(huì)議或走訪調研活信子動；
（3）聯合國(guó)内各大展會(huì)船費，共同舉辦行業高端會(huì)議；
2、企業參與方式：
（1）聯合創辦、冠名、承辦、協辦、支持等；
（2）展示形象、提升行業高度、提升權威性執行周期單場會(huì)：籌備到舉行30天起數志(qǐ)；系列會(huì)：半年、年度
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12
企業禮品促銷品采購
針對(duì)問題每年會(huì)議數量基數大，禮品需求大；促銷可森場次多，促銷品需求大，采購議價權較弱，采購物品單一，無創新。
執行細分根據會(huì)議規模、級别和習老人群，制定針對(duì)性禮品方案影友；
自有加工基地直供，保證低價優質；
錯開(kāi)大陸貨，提供新鮮有創意的禮品和促銷品；
輔助企業品牌二次傳播，好(hǎ林長o)的禮品會(huì)說(shuō)話。執行周期可單次合作，也可常年合作
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13
電視産業鏈營銷（T2O模式）
針對(duì)問題企業市場增量緩慢，尤其是老市場出現增量苦難，現有營銷模式效多文益下降，對(duì)市場拉動力降空錯低。
執行細分利用地方電視平台的權威性，構建專業服務平台、 内容計相供應平台，爲種(zhǒng)植業者提供農業服務、優質投 子市入品、提供信息化服務、提供農産品外銷服務。 劇慢企業投入産品和資金，華文集團進(樹話jìn)行平台規劃、内 容規劃頻討、模式規劃和營銷規劃等。
執行周期跨年度合作
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14
中國(guó)新型肥料網-全網營銷
針對(duì)問題企業在搜索引擎中捕捉量小，客戶查詢家理不到。企業品牌知名度低，難以獲取關注；企業紅分關鍵項目、産品和特殊性事(shì)件難以引爆輿論。
執行細分中國(guó)新型肥料網宣傳（打廣告、開(kāi)專欄、入展廳、進(jìn)科技 肥圈、上封面(miàn)、占頭條遠件、獲咨詢、尋新肥、找商機、 聘人才）；
原創隊伍高品質文稿創作服務，深度大文吧稿；
門戶網站+熱門行業微信+企業公衆号互動式營銷；
企業關鍵詞提煉及網絡SEO推廣；
企業大事(shì)件炒作及專欄專題制作推廣。執行周期月度、季度和年度服務
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15
鋤禾網商學(xué)院
針對(duì)問題有機肥企業培訓、大戶服務問題，農技農服問題，經(jīng跳長)銷商、業務人員的成(chéng)長(cháng)培訓醫吧問題，作物解決方案問題，大農場的盈利與經(jīng)營問題。
執行細分定制企業課時(shí)，成(c就說héng)立企業分院，高等學(xué)府結業林視，頒發(fā) 結業證書有機肥企業技術。标準、産品及藍器政策培訓；
業務員、經(jīng)銷商等營銷、農化及市場操作培訓；
種(zhǒng)植基地、園區的盈利模式、種(zhǒng)植模式、管理模式構 公歌建及培訓有機生态種(zhǒng)植基地規劃及技術指導；
針對(duì)種(zhǒng)植大戶、經(jīng)銷商和營銷隊伍業了的培訓提升；
制定（台灣、北歐）等跨地區跨國(guó)的農業遊學(xu拍時é)規劃。執行周期培訓按課時(shí)；模式規劃實施按年度
資質與榮譽
- 中國(guó)中小企業誠信示範單答們位
- 中國(guó)石油和化工網絡電視山東分部
- 全國(guó)石油和化學(xué)工業新聞宣傳為是先進(jìn)單位
- 質量萬裡(lǐ)行促進(jìn)會(huì)中國(guó)小産區品牌策劃中上來心
- 香港中國(guó)商會(huì)創會(huì)理事(shì)單位
- 愛國(guó)擁軍擁屬協會(huì)
- CCTV1優秀廣告代理商
- 農資導報優秀廣告代理
- 廣播電視節目制作經(jīng)營商
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