興發(fā)集團超級增效
超級增效技術體系賦能(néng)企業核心競争力

超級增效意味著(zhe)超級符号，爲興發(fā)肥料劃定品牌識别線
2016年、2017年連續兩(liǎ快子ng)屆高端論壇，將(jiāng)興發(fā)複肥品牌帶入行業主流
開(kāi)辟低濃高效品類，确定興發(fā)集團員女在該品類裡(lǐ)的領導者地位
農業3.0概念引入構建興發(fā)集團農業領先姿态
種(zhǒng)植大戶施肥轉型工程，著(zhe)眼新農業主體，打答微開(kāi)興發(fā)終端營銷新模式
鋤禾網商學(xué)院兩(liǎng)次老河開(kāi)班，全面(miàn)提升業務營銷水準

項目背景

2015年肥料市場進(jìn)入競争白熱化階做工段，行業洗牌加劇；
氮磷單質肥料價格疲軟，原料型企業陷入發(fā)展困局；
資源型企業急需尋找利潤新來源，進(jìn)入高端肥市場，升級紅地企業發(fā)展質量。
興發(fā)集團入行(複肥)時(shí飛林)間短、體量小，面(miàn)對(duì)的市場形勢卻異常嚴峻；
黑魔粒的整體創意不錯，但是缺乏有效支撐和明晰定位市雨；
興發(fā)集團原料、産業鏈等優勢明顯，年友但是沒(méi)有轉化到複肥領域。


項目課題

确立興發(fā)複肥明晰的定位和品類為山歸屬
全面(miàn)策劃一至兩(liǎng)次大型招師票商，引爆興發(fā)複肥的全新營銷思路
塑造渠道(dào)信心和對(du大科ì)興發(fā)複肥品牌的認知
夯實複肥營銷基礎（産品支撐、人員支撐）
加強興發(fā)集團在複肥主流領域的曝光度


解決方案

建立一套體系：興發(fā)集團-超級增效技術體系
形成(chéng)一種(zhǒng)品類：低濃高效，超級增效
确定一個使命：引導中國(guó)肥料生産和應用冷訊秒靜回歸的力量
建立一種(zhǒng)引領：引導中國(guó服書)農業施肥進(jìn)入3.0時(shí)代
形成(chéng)一種(zhǒng)宣貫：超級增效 興但訊發(fā)智造
形成(chéng)一種(zhǒng)認知：肥效判外匠斷要建立在效果之上，而不要建立在含就的量之上
分析兩(liǎng)類市場：經(jīng)作費舞區市場，探索果樹保養和品質提升最優産品；大田區票要市場，探索蝦稻共養模式下的最優産品答城。