解永軍董事(shì)長(cháng)風下在工作報告中指出,剛剛過(guò)去的2022年,面學電(miàn)對(duì)風高浪急的國(guó)際形勢、市場環境以及疫情因素的水內嚴重沖擊,在集團董事(shì)會(huì)到討堅強領導下,集團上下同心協力、砥砺奮進(jìn),自覺踐行集團我在“1234567”發(fā)展戰略,超額完成(c西紙héng)了2022年各項任務目标,呈現出“經(jīng高呢)營有升、生産有增、改革有效、發(fā)展有質”的良好(hǎo)局面(mi計歌àn)。
進(jìn)入2023年,解永軍董事(shì)長(ch年海áng)要求:圍繞一個目标、聚焦兩(liǎng)項突破、狠抓三項重點,完成(子關chéng)四項主要任務,做好(hǎ哥聽o)五項保證,以優異成(chéng)績向(xiàng)集團30周年獻禮。 (一)圍繞一個目标: 确保超額完成(chéng)全年挑戰目标。 (二)聚焦兩(liǎng)項突破: 1.産品升級。進(jìn)一步推動産學(x很笑ué)研合作,加快新型肥料、工業級一吧術铵等産品的升級換代,建立生态農業發(fā)展的中醫答校農業新理念。提高磷礦磷酸産能(néng)術銀,強化延鏈增鏈補鏈強鏈建設力度,在磷酸、合成(chéng知喝)氨基礎原料的基礎上完善锂和氫新能(néng)源戰略規劃,引進說物(jìn)投資方、技術方實現戰略合錢自作。 2.機構改革。按照責權對(duì)應、精幹高效、科信日學(xué)合理的原則,對(duì)現有崗位的工作性秒河質、工作範圍、工作職責、工作程序、工作量和崗位層次等情師外況,進(jìn)行全面(miàn)梳理,合并同類門商機構,壓縮管理層級,對(duì)中高層以上管理人員,實行競聘上崗。推服來動二級集團組建試點,完善股權結構、投資決策機大是制、激勵機制和風險控制體系的建設。探索推動股權激慢她勵和經(jīng)營層超利潤分配機制的創新人服。 (三)抓住三項重點 1.全面(miàn)推進(jìn)精細化管理。從制音不約公司高質量發(fā)展的難點、痛點、堵點入手,完善工作流程,全面樂朋(miàn)提升管理效能(néng),加快精準計量設備改造升級,持續推藍睡進(jìn)氮磷鉀綜合平衡考核海美,做到周調度、月排名、季總結。 2.加快在建項目及技改項目的工程進(jìn)度。加快推進(jìn如兒)施可豐1.5萬噸/年磷酸脲項目、遼甯施可豐3萬噸/年磷酸二氫鉀配套項目、甘兵藍肅施可豐30萬噸/年高塔肥項目建設進外唱(jìn)度,确保上半年能(né做水ng)夠投産達産。在此基礎上,調研論證甘肅施可豐1萬噸/年液體肥及新長呢疆施可豐二期項目建設,力争年度内立項開(kāi)煙光工建設。 3.加大産品優化力度,提高産品質量管理。 (四)完成(chéng)四項主要任務 1.推動生産基地智能(néng)工廠和數字化車少日間創建。運用信息技術和智能(néng)裝備,實現研發(f歌在ā)、工藝、生産、檢測、物流、銷售、服務等環節的集成(ch新內éng)優化和智能(néng)管理決策,提高勞動生産率,提亮身升企業經(jīng)營管理水平。 2.加快龍陽物流公司組建,提升物流管理水平。争取達到每個生産基醫內地設一個物流分公司,在優先滿足集團各生産基地票小物流發(fā)運的基礎上,形成(chéng)以朋能公路快運、城際配送、倉儲服務、鐵不去路運輸及物流方案策劃等爲主導的綜合性物流集團。 3.深化财務改革,加大财務管控力度。加強以财務數書物據分析爲核心的綜合管理和精細管理的推進問要(jìn),從财務核算向(xiàng)财務管理去高度轉變。鐘師實行财務人員由集團統管委派,統區熱一工資、薪酬考核體系,強化資金科學(x門理ué)有效管理, 4.將(jiāng)推進(jìn)落實三項重點工作納內頻入今年考核。 (五)做好(hǎo)五項保證 1.做好(hǎo)安全環保與6S管理; 2.深化中醫農業理念,聚焦土壤修複套餐肥研發(到都fā)和推廣機制; 3.未來5年托管20-30家生物有機肥料企業,同央科視企國(guó)企合作5-10家區域性肥料企業; 4.加大人才招聘和培訓,發(fā)現人才,建設朋友後(hòu)備人才庫,做好(hǎo)三師隊伍普及提升。
春天行動動員大會(huì)上,解永軍董事(shì)長(cháng習場)向(xiàng)翔龍集團各公司授旗,翔龍集樹熱團2023春天行動正式啓動; 對(duì)于企業來說(shuō)旗幟是方向(xiàn算用g),旗幟是力量!旗幟代表的是志到微在必勝的信念,更是幹則必成(chéng)的擔當!授旗,授予的是工視責任,也是命令! 翔龍集團所屬各公司負責人立下軍令狀,并在春天行動大會(hu門能ì)上表态發(fā)言!
施可豐化工公司總經(jīng)理:山東廷 四川雷波化工公司總經(jīng)理:張永進(jìn) 北方營銷公司總經(jīng)理:梁培仕 施可豐生物科技公司總經(jīng)理:解永常船和 中原營銷公司總經(jīng)理:趙夫忠 惠澤農資公司總經(jīng)理:付紹群 集團總裁助理、礦業公司總經(jīng)理:劉元朋 金施豐公司總經(jīng)理:胡景尚 經(jīng)營單位代表愛豐公司總經(jīng)理:管學(xué)旗 生産基地代表施可豐合成(chéng)氨廠常務線房副總經(jīng)理:張紀明 後(hòu)勤服務單位代表龍陽物流公雪業司總經(jīng)理:胡自立
翔龍集團2023春天行動動員大會(h還在uì)吹響了“創業三十年,啓航新征程”的讀廠沖鋒号,翔龍戰隊的戰士們,紛紛表很對态要把“永争第一”寫在翔龍發(fā)展的旗幟上,爲翔龍的進(jìn)步和前行貢動黑獻一份力量,跑好(hǎo)翔龍發(fā)展“接力賽”中的關鍵一棒。爲超越挑戰舊山目标而奮鬥!讓翔龍的旗幟上寫滿鐵血榮光!在集團黨委董事(shì)西可會(huì)的堅強領導下,以攻堅的精神、攻堅的姿态、攻堅的作爲,加快集團做大做日間強、做專做精,以優異成(chéng)績迎接集團三十周年華誕,開(kāi)分哥啓翔龍新征程,做出新的更大的貢獻!劍鋒所指,所向(章樂xiàng)披靡!軍令如山,使命懂頻必達!