肥料企業的轉型升級，已是迫在眉睫、刻不容緩

（1）在2013-2014年持續嚴峻的光熱行業環境下，行業的洗牌速度與強學弟度也達到了一個很劇烈的階段。
（2）具有資源優勢與規模優勢的生産型企業，遭受了連續虧損劇來，企業感受到了強烈的危機感。
（3）以湖北省爲代表的資源型企業紛紛開頻中(kāi)始轉型，將(jiāng校事)産業鏈下沉到終端，并在新型複合肥方面(miàn)發(fā)力，增強企業的拍師市場議價能(néng)力；
（4）三甯作爲湖北肥料企業的典型代表，是全國(guó)爲數極說男少的擁有煤炭、磷礦、硫鐵礦資源于一體的全國(guó)特大型企業，三甯在氮 費睡 肥、磷肥、複合肥方面(miàn)的産品線較爲健全，能(n少月éng)夠全面(miàn)滿足市場的需求。
（5）企業一直重視技術、硬件、工藝方面又著(miàn)的投入，産品外觀與内在質量在行業内一直擁有很好(hǎo物河)的口碑。同時(shí)企業非常重視管理、 注重成(c金請héng)本控制，雖然在2013-201作話4嚴酷的市場行情中，三甯仍能(néng)保持微盈利，但企業也充地通分感受到了當前的嚴峻形勢。
（6）硝基肥在2014年5月份時(shí)，已經(jīng)成(chéng高匠)爲肥料行業關注的熱點。資料顯示，經(jīng開女)濟作物對(duì)硝基複合肥的需求量約爲3000萬噸了理， 目 前，硝基複合肥的實際産從用量僅400萬噸。目前國(guó)内能(néng路化)夠擁有硝酸铵資源的複合肥企業爲數并媽習不多，能(néng)夠生産硝基複合肥的 企站上業還(hái)將(jiāng)在很長(chá費農ng)一段時(shí)間内保持優勢地位。
（7）由于硝基肥的賣點比較集中，且同質化嚴子也重，當時(shí)全國(guó)範圍内有近20家企業開(kāi)始了硝基肥的建從靜設、宣傳與營銷。未來2-3 年時(shí可著)間裡(lǐ)，全國(guó)硝基肥將(jiāng雪紅)迅速達到産能(néng)飽和狀态。