助力將(jiāng)海藻肥門舊行外漢成(chéng)長(cháng畫草)爲該品類的領導者
一個傳統肥料企業推上新型肥料頂端的品牌我笑大案
3年12萬噸,400%增長(cháng),將(jiāng)海藻肥做成(c分鐵héng)企業的王牌品類
一次從技術源頭介入開(kāi)始,從市場終端提升圓滿的閉環策劃經(遠呢jīng)典
12萬噸/3年400%增長(cháng)
短期内,幫助開(kāi)門子實現了海藻複合肥老大的逆襲。
開(kāi)門子終端會(huì)銷,由無序轉向(xiàng)外低有序,由無效轉爲高效。
重新注入創新内涵的品牌手術;短期内,幫地紅助開(kāi)門子實現了海藻複合肥老大的逆報農襲;3年12萬噸,400%增長(cháng)。
技術診斷,海藻酸技術引進(jìn),見個完美品牌策劃,深度資源整合,全面(miàn)推向(xi是男àng)市場,行業領軍地位确定相拍。
(1). 行業會(huì)議
主題創意,緊貼市場,且高于市場,讓開(k自讀āi)門子始終處在引領者狀态中;
環節創意,新鮮但不遷就(jiù秒分),靠高品質内容吸引,靠高品質專家引領。
資源整合:全面(miàn)資源匹配,環節計麗絲絲入口,讓專家與會(huì)議内容和企業目标渾然有紙一體。
會(huì)前會(huì)後(hòu):會(秒嗎huì)議未動,策劃宣傳先行;會(huì)議未了,深票術度挖掘已動。
(2). 終端會(huì)議
a、市場提前介入,策略全面(miàn)展開(kāi);
b、環節深度參與,細節把控毫厘,提升會(刀醫huì)議效率;
c、現場示範帶動,業務體系升級,會(huì)銷複制迅速;
d、新聞視頻服務全程跟随,造勢系統随時(shí)啓動;
e、訂貨環節精細創新,終端訂貨踴躍;
f、終端訂貨踴躍,3年12萬噸。
25篇高質量新聞原創 離服埋設63個宣傳點 傳達企業15個重要信号
涉及規模、實力、産品、技術、營銷、服務、未來規劃公森、渠道(dào)認知、合作理念船民、後(hòu)台支撐
短期内讓行業有效群體的注意力鎖定開(kā司慢i)門子
短期内容讓開(kāi)門子實現從海藻肥領域陌生人,轉向(xiàng鄉長)新人,最終轉向(xiàng)領頭羊
短期内讓開(kāi)門子一場終端會(huì)發(fā)揮3場作用
短期内讓開(kāi)門子登上海藻複合肥老大寶座秒北