華昌化工
9個品牌100多類産品的集中升級大作歌白，5年百場終端會(huì)銷服務大案

形成(chéng)品牌聚集--紛繁生好複雜的100類産品中建立表面(miàn)和内部共性
燃爆新品上市--2012穩定性肥料全國(guó)招商暨高峰論壇；尿氨氮空章肥标準發(fā)布推升品牌升級
提升終端效能(néng)--連續5年，百餘場終端會(huì)議線下線上什姐雙端互動模式

項目背景

華昌作爲上市企業，華昌品牌、産品種(zhǒng)類間鐘繁多，産品體系混亂，共計有9個品牌自靜100多類産品。
市場定位不清晰，導緻客戶不能(néng)對(duì)華昌的品牌和拍下實力形成(chéng)有效認知。
當時(shí)的華昌化工沒(méi)有核心優勢産品，大部分爲跟随風雨性産品，無法形成(chéng)自己的品牌特性對上。


核心課題

理順産品體系和品牌序列；
企業解決市場定位不清晰、營銷區域過(guò數醫)窄、質優價低等問題；
建立品類（穩定性肥料）與華昌化工品牌之間的關聯；
通過(guò)終端推廣活動的規範提升，建立高效能(néng)高在紙品質的終端會(huì)銷體系。


解決方案

針對(duì)此現狀，華文在對(duì)華昌的品牌和産品線進(jìn)行深入的時筆梳理後(hòu)，以金字和肥戀田作爲主要品牌，并明确了各歌司品牌 之間的統一标識，完成(chéng)了各個品牌、各個産品品類之間的規劃和好用全新的包裝設計。
爲華昌的産品體系注入靈魂，強化了明星産品的市場競争力，拉大利潤空間同時(shí南機)實現了品牌的突圍，提升了産品 的北黑銷量，加速了華昌全國(guó)民還市場的布局。
提升營銷鏈條的後(hòu)端的整體質量，構建終端影小懂響力體系，強化單場營銷活動的精度和滲透力；爲城雨終端營銷構建線 上擴散體系，強化單場營銷活動的影響深度新微和廣度。
通過(guò)終端推廣活動的規範提升，建立高效能(néng車制)高品質的終端會(huì)銷體下人系；發(fā)揮華文集團全網傳播優勢，擴大單場效能(néng)， 為算 提升整體效應。