涉及到全省17個地級市、40多個重要作物種金爸(zhǒng)植區;
參賽者2萬餘名,沂南黃瓜、滕州馬鈴薯、莘縣西瓜、煙台蘋果,四場分賽同麗還時(shí)舉行
行業内較早關注規模種(zhǒng)植,并子見進(jìn)行賽事(shì)化操作的營銷案例
随著(zhe)國(guó)内作物種(zhǒng)來在植的結構的調整,經(jīng)濟作物正在各個種(zhǒng)植區域擴也你大;
農業種(zhǒng)植結構和種(zhǒng)植水平确實與發(fā)了腦達國(guó)家有差距,農民和土地分割不成(chéng)規模,缺乏科學吧分(xué)性和合理性;
經(jīng)濟作物種(zhǒng)植在用肥、技術和作物管理方面(對校miàn)逐步向(xiàng)高端化、規範化和專業化轉型;
水溶肥、液體肥、噴施肥等規模逐步壯大,規範型企業進(jìn)入該部分市西行場的争奪。
通過(guò)系列規模化種(zh說們ǒng)植大賽,將(jiāng)規模化種(zh裡區ǒng)植模式引向(xiàng)深入;爸國
在廣大農戶中進(jìn)行科學(xué)種(zhǒng)植和和快科學(xué)施肥的普及;
構建終端意見領袖用戶群體,逐步擴散海大街風生物在經(jīng)作區的影響力和滲透力;
將(jiāng)海大生物的品牌和産品迅速導入終端用戶心智,形成(chéng)農和銷售的持續拉動。