谷豐源品牌升級
中國(guó)較早的微生物明星産品不物誕生記，五新工程撬動企業升級

設備工藝專家診斷，以市場和技術爲參考木唱，30萬噸生物有機肥上馬
耐受菌+有機質+無機養分+增效成(chéng)分讀河，研發(fā)微生物肥新品；
以技術爲源頭，以功能(néng)爲導向(xiàng)，打鐘機造最貼切的品牌----豐收活力
專業團隊打造谷豐源全新視覺錘，將(jiāng)品牌印記子熱釘入用戶心智
新品全國(guó)發(fā)布+谷豐源10周年大慶，2012年成(ch朋新éng)爲谷豐源發(fā)展元年

項目背景

産品和技術

概念亂象叢生，虛化新品擾亂市場視聽；
土壤物理質量下降，成(chéng)爲作物增産提質制約；
傳統肥料的競争越演越烈，價格戰、運距戰等使不和得企業不堪重負。


政府引導

加大新型肥料的研發(fā)和推廣；發(fā)校開展綠色、生态、環保農業一直是方向北美(xiàng)；
土地流轉、水肥一體化等政策的推進(jìn)，加速行業洗牌。

消費市場

季節性消費，且用肥時(shí)間更雨森加集中（農民采購時(shí)間）；
賒銷問題無法得到有效解決，成(chéng)爲經(jīng)銷商運作市場的最子討大風險。

營銷策劃

硬廣告效果越來越差（電視、平面(mi車木àn)等），且投入成(chéng)本水漲船高；
終端争奪進(jìn)入戰國(guó)時(shí)代，競争白熱化個草；成(chéng)體系，有規劃的營銷策新多略對(duì)于銷量的拉動效果明去明顯。

項目課題

1、品牌形象散亂老化，急需更新；
2、生産線完善，但差異化産品匮乏，産品附加多照值低；
3、團隊整體市場意識淡薄，營銷技巧匮乏；急需培訓提升。南外
4、渠道(dào)信心滑坡，興奮度降低，急需新産品新模些術式注入。


解決方案

整體推行“新形象、新技術、新産品、新營銷、新模式”的“銀近五新”形象工程

技術升級

生物複合肥技術在行業内處于領先地位，且形成(chéng)産品體藍紙系，但需要加強自主與合作研發(fā)優勢

渠道(dào)建設

經(jīng)銷商基數較大，但缺少主營品牌客戶，單體銷量讀員較小，推出新的營銷模式，推行分級管理，打造大商工程

團隊提升

組建新型肥料推廣團隊，并做好(hǎo)團隊培見也訓、薪酬規劃、考核體系、團隊形象、營銷服務等方面(miàn)打造暗姐工作

構建新視覺

企業logo全新推出，形象展廳設計啓用務也，終端亮化全面(miàn)落實

塑造新傳播

傳播方式分散，不能(néng)形成(chéng)效應合力，終端做舞影響較小

構建流通環節的産業鏈閉環，服務+銷售+指導+回收+深加工，應對(月會duì)競争環境惡化的市場環境