當體量巨大的大化肥企業面(miàn)臨轉型時(shí)，他們會(hu兵內ì)選擇什麼(me)樣(yàng)的合作夥伴？2017年11月26日，美低華文集團與北中國(guó)最大的尿素生産企業瑞星集團的成(c湖遠héng)果簽約，很好(hǎo)的回答了上面(miàn)的設問照坐。大化肥企業進(jìn)行轉型，首先要選擇對(duì)行業深度身習了解，對(duì)肥料産業未來發(fā)展由深度洞見并且擁有關鍵性資靜高源能(néng)夠支撐企業快速發(fā)展朋紙的品牌成(chéng)長(cháng)服務機構。

據悉，瑞星集團股份有限公司是集肥料生産與銷售、糧食金得收儲與加工、土地流轉、金融服務、科技研發(fā)、國(gu北視ó)際貿易爲一體的大型現代化農業集團公司，位列中國(guó)石油化外畫工行業100強。涉及主要産品爲尿素、複合肥、甲醇、烏洛托品、硬脂酸、甘油、澱事就粉、葡萄糖、獸藥、飼料、苜蓿草等，建有世界最先進(jìn)的粉煤氣化裝置和化子輛肥生産裝置。目前尿素總體産能(néng)達到20山場0多萬噸。但是，該企業的複合肥自紅版塊在企業漫長(cháng)的發(費購fā)展曆程中屬于後(hòu)進(jìn)版塊，并且長(cháng)期未進(草和jìn)入到戰略層面(miàn)，未受到相當頻說的重視，因此相比其他産業，複合肥版塊在産品規劃、品牌認吧筆知、市場影響力、團隊支撐和渠道(dà著學o)管理等多個方面(miàn)都(dōu)需要進(jìn)行規土近劃提升。

此次雙方的合作的達成(chéng)，曆經(jī如視ng)了多次的磨合，最終在複合肥鐵好産品規劃升級、企業平台定位、視覺改造提升以國月及營銷系統培訓等多個方面(miàn)達成(ché都拿ng)了深度合作，并且還(há哥用i)將(jiāng)合作觸角延伸到了營銷、産業對影鏈完善、三産融合等多個領域。

華文集團作爲優秀的品牌成(ch可錢éng)長(cháng)服務機構，一直以來非常重視農業領域企業和品牌的商你發(fā)展，并拿出相當的精力研究中國(guó)件房農業包括農業投入品産業的發(fā)展以及品牌成(chéng)長(cháng)環上還境，并逐步構建起(qǐ)專屬于華文傳她金媒集團特有的服務模式，逐步的成(chéng)長(cháng)爲說和民族企業和品牌成(chéng)長(cháng)的加速器。